確認常發(fa)集(ji)困(kun)為結業(ye)就生量體(ti)開發(fa)的多化(hua)、分散化(hua)的“啟程年(nian)度計劃”養育，讓(rang)應屆結業(ye)就生成(cheng)長(chang)作文為必備條件(jian)軟型型經驗值、全部化(hua)視(shi)眼的能獨(du)當一(yi)塊的青(qing)年(nian)人專業(ye)人才。
優秀人才引進將我們的HR建議入駐“Star計劃方案”、“百人工服務程”等精準服務化培訓編碼序列。“Star計劃”培養序列：常發集(ji)團(tuan)核心(xin)人才發展計劃，目標定位(wei)是(shi)為集(ji)團(tuan)及各子公司儲備培養(yang)(yang)高(gao)層管理(li)干部。由集(ji)團(tuan)高(gao)層領導親自帶教(jiao)，定位(wei)精(jing)準，通過全面定制化培養(yang)(yang)方案及360°全面評(ping)估，快速成長為集(ji)團(tuan)高(gao)層管理(li)者(zhe)。
“百人工程”培養序列：常(chang)發(fa)集團戰略性(xing)人才發(fa)展計劃，目(mu)標定位是為(wei)集團及(ji)各子公司儲備(bei)培(pei)養(yang)中層管理(li)干部(bu)。百人工(gong)程的培(pei)養(yang)初期不定方向，由各公司副總(zong)級以上(shang)領導帶教(jiao)，通(tong)過工(gong)作(zuo)輪換的方式(shi)開拓眼界，掛職歷(li)練(lian)快速積累管理(li)經(jing)驗，最終逐步(bu)成(cheng)長為(wei)獨當一面(mian)的管理(li)干部(bu)。
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