生產管理人員專項管理技能提升學習項目，以提升生產管理人員現場改善及品質管理為主要發力點，聚焦業培融合，堅持業務導向，緊抓學員生產管理薄弱環節貫通發力，精準滴灌助力改善生產管理效能。
    本次學習項目從啟動到結營，歷時4個月，包括兩期四日的授課培訓、課后轉訓、自查自糾等全周期閉環管理的多個項目主題，集團人力資源部對所有參訓學員提出了明確的要求，也制訂了針對性的激勵性措施，確保培訓效果受控。
    8月10日至11日，集團組織開展了第二期引進內訓課程——《如何解決突發性及反復性質量問題》。特邀健峰企管的資深顧問師錢仁勇到公司授課，集團下屬制造業子公司中層以上生產、質量管理人員100余人參訓。本次培訓開始前，由常發農裝生產制造副總楊成國作訓前動員，楊總指出，質量就是責任心加良心，責任心加良心會引導我們把質量管理工作做得更好。集團制造業板塊公司通過學習對標先進企業，正在逐步推進質量體系建設，目前已經形成從形式到習慣的轉化，希望通過本次培訓，助力習慣固化，更加標準的推進質量體系建設，推動公司高質量發展再上新臺階。
    授課前一天，錢老師分別在常發農裝單缸機電制造中心、輪拖制造中心進行了走訪調研，在課堂上結合常發實際案例，開展互動研討，進行實操練習，系統全面的講解了質量的定義，如何從生產制程的六要素出發嚴格把控質量，建立有效的數據分析等，通過“三現”、“5why”、魚骨圖等工具探究真因，找到改善質量問題的方法。
    經過兩天的培訓學習，由講師及人力資源部從學習積極性、課堂作業質量、課堂展示效果等多維度進行評價，最終評定第九組為學習優秀小組。由集團人力資源副部長李應東、常發農裝生產制造副總楊成國作為頒獎嘉賓，為第九組的每位組員頒發了獎品。
    在培訓學校課培訓學校完后，群體人工成本費能源部將持續性檢查督促全員黨員干部深入組織開展在課后流量轉化行為方案。各返崗黨員干部須給出已學只是點，以分廠為組織，展開質量管理調理專業的聯合開發及培訓學校課，一同也對于位于分廠深入組織開展自查自糾自糾調理行為方案。     常發集困始終保持位置重視起來對金融人才的培育，積極態度設計專業服務型企業，按工作計劃對各銷售條線人員搞好學習創造價值，持繼發展壯大地方黨委機關人員銷售人員的技能級別，攜手共進銷售人員共同體蛻變，多方位引領集困優質化量發展壯大平穩向前。