生產管理人員專項管理技能提升學習項目，以提升生產管理人員現場改善及品質管理為主要發力點，聚焦業培融合，堅持業務導向，緊抓學員生產管理薄弱環節貫通發力，精準滴灌助力改善生產管理效能。
    7月21日至22日常發集團開展了為期兩天的《如何減少現場十大浪費》引進內訓課程。集團特邀健峰企管的資深顧問師高海星到公司授課，集團下屬制造業子公司中層以上生產管理人員90余人參訓。
    本次培訓開始前，高老師分別在常發農裝單缸機電制造中心、輪拖制造中心進行了走訪調研，課堂上結合常發實際案例、同行業相關案例，開展互動研討，系統全面的講解了現場十大浪費的相關內容及解決方法。
    為保證培訓質量，促使培訓成果能夠有效轉化，在培訓結束，集團人力資源部要求全體學員開展課后轉化系列活動。參訓學員須根據所學知識點，以分廠為單位，進行十大浪費課程的開發及授課，并且學員要針對所在分廠進行自查自糾改善活動，集團人力資源部將對課后轉化系列活動持續跟進。
    常發控股群保持高寬比尊重人員的人才引進與培植，積極行動著力推進練習型組識設計，源源不斷加強縣級銷售人員的基本常識專業技能層次，共譜銷售人員互相發育與突飛猛進，長期著力推進控股群優質化量提升穩步發展奮勇向前。