近日，集團組織開展了采購管理規范的專題培訓，集團董事長親臨培訓現場并作重要總結講話。集團下屬各制造業子公司總經理、產品總經理級、各副總級、財務負責人、全體采購人員及研發等人員共計330余人參加培訓。
    集團總經理黃桂榮結合集團當前采購管理工作存在的問題，有針對性地提出了三點新要求。第一，要規范產品開發過程中新供零部件的引進流程；第二，要按價格合理性對物料零件進行梳理分類；第三，要完善供應商管理系統的基礎資料并持續開展自查自糾以及招標降本。集團供應鏈審計副總監談莉對全新版《常發集團采購管理規范》進行針對性解讀。新版制度對采購流程作出了更加科學合理的規范，尤其強化對供應商調整、供應商付款方式調整、零部件價格調整的監督與管控，同時也加強了采購關鍵基礎數據的統計管理。
    工業企業廠家簡介有限廠家副李總長黃小平在小結致辭手指出：采購制度系統流程管理系統上班規程是常發工業企業廠家簡介有限廠家高層次量成長的關鍵前提，是工業企業廠家簡介有限廠家工業企業文明施工的關鍵大逃殺，工業企業廠家簡介有限廠家下屬單位廠家各項管理系統者班子務必需以身作則，立正心、走正道、樹正氣。堅持校準理論，從而提高招式層次，時常牢固樹立“坦寬廣蕩認真做事，踏老實實認真做事”的關鍵附加值觀，干時政熱點，謀成長，以位置規程的采購制度系統流程管理系統上班上班力助常發工業企業廠家簡介有限廠家高層次量成長達成新認真總結。