2022年4月30日，實業在常發大樓開幕了以“行業藝術基本建設與管理系統升到”側重于題的常發實業中高管鄉鎮干部培順擴大會議，實業股東大會成員會及北京分企業副科長級這些相關員工、生產生產加工產業子企業副財務總監（含物料總財務總監、物料副財務總監財務總監）級這些相關員工、生產生產加工基地財務總監、生產經理、實業每名 STAR 計劃人員、人力資源部長等悉數到場參加。本次培訓會議由集團董事長親自主持，共分為三項議程：

第一、 集團總經理黃桂榮對《集團總部各部門責任事項清單》進行詳細解讀，提出要全面落實集團總部各部門對下屬子公司對應條線工作的主動監督和管控，并建立相應的考核激勵機制，從而建立起集團強有力的監管體系。

第二、 集團代理財務副總李鑫宣貫《降本增效理念及案例分享》，以制冷四分廠2021年總產值值的參數使用范例解答，介紹財會工作中的參數，擺查代價定義，入憲者要有的放矢的推進降本提效工作中。控股集團下一部將全力以赴力促各子品牌的財會工作中的參數化管控，落實責任代價管控。一并入憲者，以便更有很好的激勵普通員工各部管控科級干部普通員工在降本提效中做到太多成就，品牌將都按照具體情況降本提效資金的10%-40%用于獎勵在降本增效方面做出貢獻的個人和團隊。

第三、集團董事長發表企業文化建設與管理升級主題講話。董事長提出各級管理干部要提高站位，從自身做起，修煉品德，提升素養，坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事。董事長具體從三方面展開了詳細論述：首先是心存感恩，銳意進取；其次是心存敬畏，忠于職守；最后是心存壯志，勤奮好學。

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